今後のマネジメントに
必要不可欠なメソッド
- 業種：
- 金融
- 従業員数：
- 3,000名規模
他の方が実際に苦労された例や解決例などを具体的に聞くことができたことが良かったです。また同じような悩み、課題をみな抱えていることを知り少し安心しました。だからこその成功体験、事例を活用してみたいと感じました。
マネジャーの進化で
組織に新たな原動力を
実践型マネジャー育成プログラム
「マネジメントメソッド」
サービス資料やお見積りなどは以下から
お問い合わせください。
よくあるマネジャーの課題
組織が拡大し、マネジメントを担う
人材の育成が急務
マネジメントを体系的に学んでおらず
自己流のマネジメントに依存
自らがプレイヤーとして忙しく
マネジメントに十分な時間が
かけられていない
短期的な成果を優先し、メンバーの中長期的な
キャリアを見据えた育成が出来ていない
マネジャーそれぞれで課題感が違うため
一律の教育では効果が見えにくい
自社としてのマネジメントの型をつくり
組織の共通言語化を図りたい
このような課題を解決するために
【TEAMSモデル】が開発されました
TEAMSモデルとは
TEAMSモデルは、プレイヤーとしての成果創出とマネジャーとしての
成果創出のプロセスを繋げ、そのバランスを取りながら、
マネジャーとして最適な組織の成果を創出する方法を体系的に
学ぶことのできるコンテンツです。
マネジャーに最適な現場のマネジメントサイクルを体系化した
TEAMSモデル
Targeting【仕事づくり】
- 自組織の置かれている状況や上位方針も踏まえた上で、自らの意志を込めたチームで達成するゴールを定める
- その実現に向けた実行計画を立てる
Engagement【チームづくり】
- 内外の関係者から最適なフォーメーションのチームを蘇生する
- メンバーに適切な役割分担を行い、成長の機会を設定する
Assessment & development【人づくり】
- 育成の優先順位づけを行い、人を活かし、育てる
- メンバーの特性に応じて指導方法を使い分ける（CoachingとTeaching）
Making result【結果づくり】
- 成果創出に向けたマイルストーンとモニタリング指標を設定する
- 先手を打ち、根本的な対処を行う
Self-control 【自分づくり】
- 持続的にヒューマネス（人間らしさ・人間力）を向上させる
- Ex:柔軟性／好奇心／自己成長意欲／主体性と責任感／感情のコントロール
好評出版
TEAMSモデル
楽して楽しく結果を出すマネジメント術
"マネジメントメソッド"
が選ばれる3つのポイント
Point01
目的に応じて選べる
多様なプログラム
Point02
課題を具体化する
多面的なサーベイ
Point03
メンターによる
実践支援サービス
目的に応じて選べる
受講者のレベルや目的に合わせ、マネジメントの原理原則の理解から現場での実践までをカバーする充実のプログラムラインナップを提供します。
01
理解
TEAMSモデル
を知る
02
体験
TEAMSモデル
を使ってみる
03
実践
自身の状態を知り
現場でTEAMSモデル
を使ってみる
-
eラーニング（動画学習）
-
CASEスタディ
-
TEAMSサーベイ
-
講演
-
講師アドバイス
-
現場実践メンタリング
課題を具体化する
思考傾向や現場でのパフォーマンスを測定し、個々人のマネジメント課題を明確にします。
自組織をマネジメントする上で、より多角的に物事を捉える観点を養うために、受検者の現在の思考傾向を可視化します。
360度サーベイ（自他評価）にて、TEAMSモデルの実践状況や自身の強み・弱み、今後の成長課題を可視化します。
メンターによる実践支援
実績豊富なメンター陣が、TEAMSモデルの理解促進や現場でのマネジメント課題の解消に向けた実践の支援を行います。
受講者の特性や課題感に応じて、
マネジメント経験豊富な幅広い人材の中から
適正なメンターをマッチングします
サービス資料やお見積りなどは以下から
お問い合わせください。
"プログラム受講者の声"
管理職の在り方と役割が
具体的に理解できる
- 業種
- メーカー
- 従業員数
- 1,500名規模
管理職の在り方と役割が具体的に理解できる内容であり、部下への目標設定の仕方と部下の管理、そして同僚や上司もマネジメントの対象だとわかった。マネジメントだけではなく、自分自身も360度全ての人から学ぶことができる事にも気づかせてくれ、たくさんの気づきと学びがある研修だった。
プレイヤーからマネジャーへの
進化を学べる
- 業種
- メーカー
- 従業員数
- 20,000名規模
プレイヤーからマネジャーへの変化について考え方、チーム作りなど学ぶことが多い。各マネジャーの置かれている立場によって、最適な解決策の着眼点が様々であるという考え方を得られ、常に視野を広くもっている必要があることに気づいた。研修翌日からトライしていけるものも得ることができた。
実績
-
過去15年間
延べ受講者数6万人以上
-
契約継続率
(2023年度実績)90%
-
受講者有益度
(2023年度実績)91%
導入までの流れ
-
初日
01 お問い合わせ
WEBサイトよりお客様情報入力
-
1週間
02 ヒアリング
営業担当が、ご要望・課題感、対象人数、実施スケジュール等
-
2週間
03 ご提案／
お見積りのご提示貴社ニーズに応じたプログラム内容とお見積もりのご提示
-
1ヶ月
04 ご契約
お申し込み手続き
-
1ヶ月半
05 スケジュール調整
プログラム開始時期やメンタリング日程の調整
-
2ヶ月
06 プログラム開始
まずは無料相談
マネジメントメソッドの内容をもっと知りたい、どのような効果が得られるのを聞きたいなど様々なご相談にお答えします。
プログラムの違い、アセスメントやメンタリング内容まで詳細に把握いただけます。
お悩みの方は、まずは無料相談をご利用ください。
よくあるご質問
自社にあわせたプログラムのカスタマイズはできますか？
マネジメントの型となるTEAMSモデルの習得が目的のプログラムとなりますが、現場での実践に向けた伴走支援の方法は、個別メンタリングやグループディスカッションなどご要望や参加者の課題感に応じたカスタマイズが可能です。
プログラムの詳細を知りたいです。デモ動画の視聴は可能ですか？
デモ動画のご視聴も可能です。また営業担当より、プログラムの詳細についてご紹介いたします。
最低参加人数は何名ですか？
1社あたり3名様より、お申込みが可能です。最大人数に関しては、特に上限はございません。その他制約条件などがございましたら、営業担当へお気軽にお申し付けください。
料金はいくらですか？見積が欲しいです。
営業担当より貴社のご状況をお伺いした上で、最適なプランと御見積をご案内いたします。
株式会社セルムのご紹介
セルムは30年に渡り、企業固有の組織・人材育成場の課題に対して、
テーラーメイド型に、課題設定から解決策の実行までを伴走してきました。
その中で、多くの企業のマネージャーが直面している共通した組織・
人の課題を解決するためのメソッドを開発しました。
